中国能建葛洲坝二公司孟底沟项目：打造“样板工程” 彰显“水电王牌”

中国网6月20日讯自中国能建葛洲坝二公司劳动竞赛启动(qǐdòng)以来(yǐlái)，孟底沟施工局围绕孟底沟水电站项目建设目标，精准发力、高效推进，逐步实现主体工程顺利开工、前期(qiánqī)标段稳步收尾等多个(duōgè)关键节点，全面掀起大干快上的竞赛热潮。

多点融合提质效 项目(xiàngmù)履约强保障

自孟底沟施工局成立以来，始终围绕“主体标开好头、前期标稳(biāowěn)收尾”的核心目标，着力提升(tíshēng)项目管理水平，顺利完成孟底沟沟(gōugōu)水标、右岸公路标、导流洞下游标、地下厂房(chǎngfáng)标组织机构整合(zhěnghé)，构建统一指挥、统一管理、统一调配的管理体系，实现对现有资源的高效整合与精准投入，大幅提升资源利用率和施工效率，为全面形成大干快上的良好(liánghǎo)局面、助推项目优质高效履约，提供了坚实保障。

齐心协力(qíxīnxiélì)创佳绩 工程建设再提速

自劳动竞赛启动以来，中国(zhōngguó)能建(néngjiàn)葛洲坝二公司项目管理团队齐心协力推进项目建设，顺利完成多项关键(guānjiàn)节点目标。5月(yuè)16日，厂房标顺利完成首次爆破工作；5月30日，导流洞主洞混凝土衬砌工程全部完成，较合同工期提前3个月完成，为大江截流及主体工程建设奠定(diàndìng)坚实基础；6月10日，4号公路顺利贯通，右岸场内(chǎngnèi)交通隧道全部贯通……各标段施工提质加速，工程进展实现新突破。

安全赋能筑防线 强基固本稳(wěn)生产

中国能建葛洲坝二公司项目管理团队严格落实中国能建“十二个到位”“五个从严”要求和葛洲坝集团“三三〇”安全体系建设工作要求，聚焦(jùjiāo)全员(quányuán)素质、全员履责等方面深化细化(xìhuà)，紧盯洞室开挖、危岩体(yántǐ)治理、爆破作业等高风险环节以及(yǐjí)节假日、夜间施工等重要时段安全管理工作，切实执行领导(lǐngdǎo)带班和应急(yìngjí)值班制度，确保安全生产形势持续稳定可控。同时，大力开展文明工地创建活动、防汛防地质灾害(dìzhìzāihài)及洞室坍塌综合应急演练、“低头捡钞票”等活动，营造浓厚的安全生产氛围，强化全员安全生产意识，为项目建设保驾护航。

严控过程树标杆 精益求精提质量(zhìliàng)

中国能建葛洲坝二公司项目管理团队(tuánduì)坚持“一(yī)炮一设计，一炮一总结”的要求(yāoqiú)，厂房标(biāo)洞室开挖质量(zhìliàng)获得业主、监理(jiānlǐ)单位的高度评价；右岸标呷尔隧道在业主单位组织的5月路面(lùmiàn)混凝土(hùnníngtǔ)施工质量对手赛中荣获第一名，混凝土衬砌成功创建孟底沟水电站“样板工程”，多个部位洞身开挖、防水板、混凝土路面等获得“示范工序”；导流洞创7个仓位“样板工序”，洞身混凝土振捣密实、表面平整，外观质量优良，侧墙与矮边墙错台控制在5毫米以内，控制精度远高于行业标准。施工局在项目建设(jiànshè)过程中，深化质量意识(yìshí)教育、精细化施工技术交底，高效运行PDCA循环管理机制，为实现年度生产经营目标提供了坚强的质量保障。

党建引领聚合力 深度(shēndù)融合筑根基

中国能建葛洲坝二公司孟底(mèngdǐ)沟施工局(jú)党总支持续(chíxù)推进党建与生产(shēngchǎn)经营深度融合，将党建优势转化为项目建设优势。聚焦资源整合、主体标开工、前期标收尾等关键点，设立“党员突击队”“党员责任区”“青年突击队”，在安全生产、质量管控、进度推进等方面精准发力、带头攻关，充分发挥党员先锋(xiānfēng)模范作用。