“买买买”爱上“河南造”，不得不说的吸金秘密→

熟悉的旋律带来(dàilái)好消息 蜜雪集团市值(shìzhí)突破2000亿港元 “雪王”又一次登上(dēngshàng)热搜 成(chéng)了餐饮界“最靓的仔” 豫的字面意思是“我牵着一头象(xiàng)” 胖(pàng)东来、蜜雪冰城、泡泡玛特 被(bèi)称为河南跑出来的“三头象” 它们不仅吸金，更是“吸睛(xījīng)” 是(shì)各大热搜平台的“常客” 胖东来郑州首店的每一个进展，都会(huì)引发不小的关注；“雪王”年内将在(zài)巴西开设首家门店，国际化供应链建设再进一步；泡泡玛特LABUBU第三代搪胶毛绒产品风靡全球，股价在二级市场持续上涨(shàngzhǎng)。 从河南跑出来的(de)这“三头象”，和四个河南籍男人有关：蜜雪冰城的创始人(chuàngshǐrén)张红超、张红甫兄弟，泡泡玛特的创始人王宁，胖东来的创始人于东来，他们都是(shì)地地道道的河南人。 需求侧的极致体验，供给侧的强大供应链(gōngyìngliàn)，让“三头象”成为中国零售业新标杆。河南力量，正搅动着当今的“消费(xiāofèi)江湖”。 今年4月胖(pàng)东来销售额(xiāoshòué)达17.49亿元，年度(niándù)累计销售额突破(tūpò)80亿元，达80.27亿元；泡泡玛特全球化和集团化战略齐头并进，2024年实现营收130.4亿元，同比增长106.9%；2024年年底，蜜雪(mìxuě)集团全球门店总数达到46479家，居全球现制饮品门店规模第一。 市场上的品牌千千万万，这三家(zhèsānjiā)企业有什么魔力(mólì)让消费者乐此不疲排队，心甘情愿地掏钱包呢？ 在提升消费者的获得感和幸福感方面，三家企业(qǐyè)有着异曲同工之妙。 泡泡玛特锁定以“Z世代”为代表的年轻消费(xiāofèi)群体。以LABUBU系列玩偶(wánǒu)为例，泡泡玛特为每一款玩偶赋予了灵魂，让年轻消费者产生强烈的情感共鸣，并将玩偶融入日常社交生活(shèjiāoshēnghuó)中。 在最普遍的大众消费圈里，蜜雪(mìxuě)冰城用低成本实现了高渗透。“低价”不等于“低质”，蜜雪冰城对品牌认知的明确和(hé)供应链优势的巩固，使其在现制饮品市场优势出众(chūzhòng)。 胖东来，被网友称为“没有淡季的(de)6A级景区”，被写进河南省政府工作报告。诚如胖东来创始人于东来所说，顾客满意、放心、幸福了(le)(le)，员工也幸福了，这样就形成了良性的循环。 “驰名(chímíng)江湖”的商业密码 这三家企业，在中国消费市场都是现象级(jí)的存在。 这背后，蕴藏着怎样的(de)商业密码和“独门秘籍”呢？ 知名经济学家、中国商业经济学会(huì)副会长宋向清分析说，三家企业都形成了一套符合企业定位的(de)商业理念，并进行制度改造和创新，在经营模式上不断尝试(chángshì)创新，探索别人没走过的甚至不敢走的路。 同时，企业(qǐyè)的团队相对稳定，胖东来员工流失率(liúshīlǜ)比较少，蜜雪冰城和国内同类企业相比员工流失率也(yě)相对较低。在细节化管理方面，无论是胖东来，还是蜜雪冰城、泡泡玛特，几乎都做到了极致。 河南省商业经济学会副会长、河南财政金融学院经贸学院院长徐冉说(shuō)，这三家企业也(yě)存在着不同之处。 胖东来更多追求的是对顾客、对员工、对供应商的尊重，践行的是自由和爱的理念；蜜雪冰城更多考虑的是产品创新(chuàngxīn)，如何提升产品对市场的适应性，同时借助资本让企业高效运行(yùnxíng)发展；泡泡玛特的成功离不开出(chū)色的品牌运营策略，通过IP塑造和营销推广的双管齐下，来推动品牌不断出圈(quān)。 “这几家企业都非常重视自身品牌的建设和维护。”宋向(sòngxiàng)清说，品牌也提升了企业的知名度和声誉(shēngyù)。好的品牌，会吸引更多的消费者(xiāofèizhě)、客户与合作伙伴，从而实现企业长期稳定发展。（记者 刘瑞朝）