激活要素“乘数”效应，“链”起供销助农新路径

一望无际的麦田里，无人(wúrén)播种机精准撒种；现代化仓储中心内，智能分拣系统高效调配农资；田间地头，技术员手把手指导农户使用农用机械设备——近年来，滨州市供销社系统深入贯彻(guànchè)习近平总书记关于供销合作社(hézuòshè)工作的重要讲话和重要指示批示精神，强化机制创新(chuàngxīn)，向改革要动力、向市场要活力，全面(quánmiàn)搭建(dājiàn)起现代供销服务网络，争做农民群众的“贴心人”。 农资(nóngzī)全链服务 筑牢粮食安全“压舱石” “我们今年在(zài)供销社(gōngxiāoshè)购买了种子、化肥，农资也从这里买，打个电话直接送到地里，不仅方便品质有保障(bǎozhàng)，价钱还不贵(bùguì)。等小麦长出来，收、储供销社也替我们操办好了，我现在是一个‘闲职’农民。”沾化区泊头镇南徐村的种粮户徐艳峰笑着说。 在徐艳峰的带领下，南徐村几家种粮大户一次就能订购二十余吨的农资，他们纷纷表示供销社化肥质量好，氮、磷、钾含量达标，长(zhǎng)出来的庄稼收成也好，凭借供销社响当当(xiǎngdāngdāng)的口碑，南徐村236户村民积极响应农业社会化服务试点工作的号召，打开了(le)“农民(nóngmín)得实惠(shíhuì)、基层社得发展”的新局面。 群众的(de)需求，便是改革的方向。因为极端天气增加以及种植户诉求(sùqiú)不断多元化等因素(yīnsù)影响，广大农民对农资(nóngzī)零售的技术服务要求越来越高。近年来滨州市供销社不断加强与省社农服集团合作，依托山东供销农业服务公司滨州公司，打造“龙头企业+县域集配中心(zhōngxīn)+基层（镇、村）服务网点”农资经营(jīngyíng)服务体系。同时(tóngshí)，组建全市农资统采(tǒngcǎi)联盟(liánméng)，引导(yǐndǎo)各经营主体合理定价、带头稳价、保障质量，累计统采额3.5万吨，年内销售农资30万吨以上。推动邹平、无棣农资流通示范县建设(jiànshè)，聚焦打造“放心农资”品牌，建立农资质量可溯源管理机制，配合农业农村、市场监管等部门扎实开展农资打假专项治理行动，保障农资质量安全。目前，全市已建立县镇村三级农资经营网点283处，3家企业入列总社、省社农资保供重点企业名单。 全域托管服务 激活乡村振兴(zhènxīng)“新引擎” 在沙河街道办事处于家村玉米收获后的(de)土地上，多台大型农业机械(nóngyèjīxiè)正在田间整地、播种小麦(xiǎomài)。撒肥车、液压翻转犁(lí)、带北斗导航的起垄机、驱动耙条播机按先后顺序有序作业。不到半天，就完成了100亩小麦的播种。 “过去一亩地老百姓从整地到播种雇佣机械费用(fèiyòng)大约(dàyuē)120元，现在仅85元就能完成整个作业过程。”山东滨供农业发展有限公司副总经理张登坤算了一笔账，“大型农机不仅能精准播种、节约成本(chéngběn)，还能保证(bǎozhèng)苗齐苗匀苗壮，增产增收！” 机械化作业的(de)高效，得益于托管(tuōguǎn)服务的规模化优势。全市供销系统积极(jījí)推进以(yǐ)土地托管为主的农业社会化(shèhuìhuà)(shèhuìhuà)服务，依托全市64处为农服务中心，推进“党支部+合作社+供销社(gōngxiāoshè)农业社会化服务”模式，打造全程托管服务样板。面对部分农民对土地托管模式不了解、不信任的难题，依托村党支部积极做好农民工作，滨供(bīngōng)农发公司与9个村集体签订托管服务协议，为参加土地全托管的农户和村集体优先支付保底收益，同时先行垫资开展土地整理、代耕代种、施肥(shīféi)、病虫害防治、收割收获、秸秆还田、收购销售等全程系列化(xìlièhuà)托管服务，赢得农民信任和支持。今年供销系统承接中央支持农业社会化服务项目任务13.3万亩，较去年增加4000亩。 以邹平为例，通过创新“1+5”协同模式，党建引领下，合作社、农户(nónghù)、供销社、金融、保险五方联动，与5个(gè)镇36个村签订了托管(tuōguǎn)协议，农户以土地(tǔdì)经营权入股(rùgǔ)，年均获流转收益1000-1480元/亩；供销社收取托管服务费，土地收益全额归村集体用于基建提升、环境整治及农户二次分红。目前，已累计托管土地9万余亩，带动村集体累计增收超6000万元。该(gāi)模式入选山东省乡村振兴十大典型案例，山东改革(gǎigé)精品案例。 城乡流通升级 畅通产销对接(duìjiē)“双循环” “如何让好产品卖上好价格？供销社的深度参与是关键！”台子(táizi)镇供销社主任张炎炎(yányán)感慨道。通过联合(liánhé)当地(dāngdì)12家农民专业合作社，构建起覆盖全镇(quánzhèn)的农产品购销体系，2024年累计助销蒜薹80吨、黄河蜜梨200吨，带动农户亩均(jūn)增收超2800元。如今，台子“十公里水果长廊”不仅是黄河沿线的生态景观带，更成为乡村振兴的示范样板。 从田头到餐桌，农产品流通是农业生产(shēngchǎn)中不可或缺的重要组成部分，而完善提升农产品流通体系，更关乎着(zhe)老百姓“舌尖上的幸福”。在邹平，聚焦“强村富民”的首要任务，供销社(gōngxiāoshè)立足本地特色种植(zhòngzhí)(zhòngzhí)养殖业优势，积极拓宽种植合作社、基地直采、订单种植等多种渠道，推动农业增效、农民增收。针对香椿、水杏等时令特色产品，在供销超市(chāoshì)试点(shìdiǎn)开设特色农产品专区10处，对接种植专业(zhuānyè)合作社近40个，围绕韭菜、黄瓜、西红柿等20余种生鲜产品，拓展种植基地近万亩，带动销售(xiāoshòu)农产品2万吨(wàndūn)。同时供销社为合作社提供“耕种管收储售”全链条(liàntiáo)服务，并签订“订单种植”回收农户产品，真正解决了农产品销路(xiāolù)难题。今年，全市力争打造标准型镇级综合服务站33个、村级综合服务社90个，通过全面构建城乡现代流通体系，真正打造成为农村商品市场的“国家队”。 基层组织振兴(zhènxīng)锻造为农服务“主力军” 在下河供销社北院，1500平方米(píngfāngmǐ)标准化仓储库房顶部的(de)光伏矩阵蔚为壮观。 “这些上世纪七十年(nián)代的老建筑曾濒临废弃，如今通过改造实现危房变仓库(cāngkù)、屋顶(wūdǐng)变‘电站’的华丽转身！”下河基层社主任马金朋介绍(jièshào)道。配套建设的1.65MW光伏系统，日均发电2万度，年二氧化碳减排达7200吨，为基层社转型升级注入“绿色动能”。 基层社重燃生机的背后，是(shì)人才(réncái)机制的创新。“2014年刚入职时，我既是超市店长，又是采购员、营业员，多岗位锻炼让我快速成长。”现任邹供(zōugōng)能源公司总经理的李虎回忆道。 像李虎这样的年轻人，已成为推动供销社高质量发展(fāzhǎn)的中坚力量。近年来，聚焦推动高质量发展这一目标(mùbiāo)，全市系统着力夯实人才(réncái)、作风、项目三项保障，通过组建供销农资服务队，实施“经营主体带头人(dàitóurén)+致富能手+专业(zhuānyè)社员+农机手”四类人才培育工程，年精准培训6000人次，为现代农业发展注入了(le)强劲动能。2024年全市基层社经营收入突破(tūpò)14亿元，23家基层社达到省级示范社创建标准，有力重塑了供销为农服务主阵地。 2025年，滨州市供销社将(jiāng)紧紧围绕全市“113388”工作(gōngzuò)体系，以整体工作“全省一流(yìliú)”、部分工作“全国前列”为(wèi)目标(mùbiāo)，重点抓好“打造农资流通服务主渠道、农业强市建设生力军、农村商品市场“国家队”“三件大事”，为加快品质滨州建设提供坚实的供销保障。 （大众(dàzhòng)新闻记者 程芃芃 通讯员 李(lǐ)天一 王丹 刘丹 夏永超）